“Als hoofd van het talent management team bij de HARTMANN GROUP, kan ik de grote jonge talenten die zich aansluiten bij onze organisatie alleen maar omhelzen. Deze jonge mensen zullen nieuwe methodes meebrengen voor het ontwikkelen van solutions en services voor de gezondheidzorg, producten voor de consument ontworpen met een maatschappelijke doelstelling en met een groeiend gevoel van voldoening de wereld vooruit helpen ”, zegt Michael. “Maar om ze aan boord te krijgen is het noodzakelijk dat wij hun vragen en behoeften begrijpen.”
Onderzoekers hebben jaren gespendeerd aan de analyse van de ‘Millennials’ (Generatie Y), zij die geboren zijn in het begin van de jaren tachtig tot midden de jaren negentig. En nu, met de nieuwe data voor Generatie Z (geboren in 1995 of later) verschuift de conversatie en wordt de nadruk gelegd op de grote verschillen tussen de twee groepen.
“Er wordt gezegd dat de Generatie Z de meest multiculturele generatie is. Zij zijn technologisch bekwaam en opmerkelijk volwassen voor hun leeftijd”, legt Michael uit. “Anderzijds drijft hun consumenten gedrag de business ertoe om te heroverwegen hoe ze het jonge publiek kunnen benaderen: Snapchat or Sit-In? Hun communicatiestijl verschilt sterk van de andere groepen.”
Gen Z heeft affiniteit met multi-tasking op meerdere schermen en kiest diverse kanalen uit om informatie te bekomen. Zij kijken uit naar meer visuele en hapklare gegevens die onmiddellijk voldoening schenken. En in tegenstelling tot de “millenials” zien zij het belang in om zich van hun schermen los te koppelen.
Maar boven alles willen zij als een kenner worden aanzien. En eisen ze uitdagingen en verantwoordelijkheid.
