Geschäftsbericht 2020 der HARTMANN GRUPPE

Geschäftsbericht 2020 der HARTMANN GRUPPE | Lagebericht | Wirtschaftsbericht 25 Gesundheitsschutz für Mitarbeiter Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten sind auch über die Corona-Pandemie hinaus ein zentraler Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit der HARTMANN GRUPPE. Aus diesem Grund fördert das Unternehmen die Sicherheit und Gesundheit sei- ner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit zahlreichen Angeboten. Zu diesen zählen unter anderem adäquate Schutzmaßnahmen, ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, medizinische Betreuung und gesundheitspräventive Maßnahmen wie arbeitsplatznahe Kursan- gebote in den Bereichen Sport oder Stressmanagement. Mitarbeitersicherheit in der HARTMANN GRUPPE Die Sicherheit der Mitarbeiter hat bei HARTMANN höchste Priorität. Schulungsmaßnahmen an den Standorten sensibilisieren die Mitar- beiter für Gefährdungspotenziale und dienen damit der Unfallver- meidung. Ereignet sich ein Unfall, analysiert das Unternehmen die Ursachen nach einem global einheitlichen Standard und leitet, sofern erforderlich, umgehend Gegenmaßnahmen ein. Ziel des zentral gesteuerten Vorgehens bei Unfallmeldungen ist es, bei der Entwicklung von Präventionsmaßnahmen voneinander zu lernen. Die Unfallzahlen lagen im Berichtszeitraum erneut deutlich unter den berufsgenossenschaftlichen Vergleichszahlen. Personalstrategie, Digitalisierung und die HARTMANN- Unternehmenskultur Die Arbeitswelt unterliegt einem tiefgreifenden Wandel, bei dem die hohe Veränderungsgeschwindigkeit in den kommenden Jahren weiter zunehmen wird. Dies bringt auch bei HARTMANN Verände- rungen der Personalstrategie und der Rolle des Personalbereichs mit sich. Im Jahr 2020 hat das Unternehmen seine Personalstrategie an die Unternehmensstrategie und die veränderten Rahmenbedin- gungen angepasst und systematisch weiterentwickelt. Inhaltlich greift HARTMANN dabei strategisch bedeutsame Fragen entlang von definierten Handlungsfeldern auf. Unter anderem hat das Unternehmen die Einführung von SAP SuccessFactors als konzernweite IT-Standardanwendung für HR wei- ter vorangetrieben und SuccessFactors Recruiting und Learning im Berichtsjahr vollständig implementiert. Die Einführung des cloudba- sierten Personalinformationssystems eröffnet eine Vielzahl an neuen Möglichkeiten. Dazu zählen beispielsweise der schnellere Zugriff auf Personalinformationen, eine höhere Transparenz für datengestützte Entscheidungen oder die Umsetzung eines durchgängigen Talent- managements. Da die Einführung solcher Personalsysteme neue Anforderungen an die Belegschaft stellt, vermitteln Kurzvideos und digitale Lernmodule die erforderlichen Informationen und machen den Wandel erlebbar. Im Jahr 2019 hat HARTMANN Initiativen zur Gestaltung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur gestartet. Diese hat das Unternehmen im Berichtszeitraum umgesetzt und weiterentwickelt. Um die Feedbackkultur zu stärken, hat HARTMANN ein eLearning zum Thema Feedback implementiert und ausgerollt. Im Berichtsjahr hat das Unternehmen außerdem damit begonnen, die HARTMANN- Werte zu konkretisieren. Ihr Ziel ist ein einheitliches Verständnis von Verhaltenserwartungen und eine Basis für zentrale Führungs- und Personalprozesse. Ein Element dieses Prozesses bildeten sogenannte Werte-in-Aktion Workshops, bei denen Führungskräfte mit ihren Teams ein gemeinsames Verständnis der Unternehmenswerte erar- beiteten. Die Workshops werden im ersten Quartal 2021 abge- schlossen und dienen als Grundlage für weitere Praktiken, die 2020 von internationalen Teams konzeptioniert wurden und im laufenden Geschäftsjahr Schritt für Schritt eingeführt werden. Zu diesen zählen beispielsweise die Vereinbarung individueller Ziele, Entwicklungsrun- den und eine konzernweite Nachfolgeplanung.