Inform | 1. Quartal 2021

Redaktion: Auch das HARTMANN-Logo hat einen neuen Anstrich bekommen, wurde aber nicht komplett verändert. Wie kam es zu dieser Entscheidung? Graf: Wir haben das, wofür wir bekannt sind, beibehalten und in die Gegenwart geholt – vor allem im Hinblick auf die digitale Nutzung und den Wiedererkennungswert. Das Stichwort lautet Modernisierung. Wenn man sich andere große Marken an- schaut, fällt auf, dass viele gerade ihren Auftritt verschlanken. Sie verzichten zum Beispiel auf 3D-Effekte und andere Dekorelemente, um in der digitalen Welt leichter erkennbar zu sein. Und das haben wir mit der Anpassung unseres Logos auch getan. Wir behalten die HARTMANN-Ellipse als starkes Kern - element. Aber wir haben das Schriftbild modernisiert und rücken mit dem medizinischen Kreuz unsere Kompetenz noch stärker in den Fokus. Blau bleibt weiterhin unsere Hauptfarbe, aber wir haben sie in eine neue Zeit geführt. Das gilt auch für die gesamte Farbpalette unseres Corporate Designs, die heller und freundlicher geworden ist. Es ist also eine Evolution, keine Revolution. Redaktion: Im Zentrum der neuen Markenstrategie steht auch eine sehr klare Positionierung. Wie sieht die genau aus? Graf: Die Positionierung spiegelt sich in unserem Markenver - sprechen „Hilft. Pflegt. Schützt.“ wider. Einen klaren Kundennut - zen zu schaffen, hat oberste Priorität für uns. Das machen wir mit dem neuen Slogan noch deutlicher als bisher. Unsere Mis- sion ist es, Fachkräften, Pflegepersonal und Patienten dabei zu helfen, bessere Ergebnisse zu erreichen – mit intelligenten Lösungen, Produkten und Dienstleistungen. Ganz konkret geht es um die Verbesserung klinischer, patienten- und umweltorien- tierter Ergebnisse, aber auch operationaler und finanzieller Resultate, also Prozess- und Kostenoptimierung. Die Ergebnisse sollen dabei für den Kunden konkret messbar sein – beispiels - weise durch eine um 30 % gesteigerte Händehygiene-­ Compliance im Krankenhaus, eine schnellere Wundheilung oder mehr Umsatz für Apotheken durch digitale Lösungen. Von kleinen Schnittwunden bis zur postoperativen Wundversorgung, von einem guten Gefühl trotz Inkontinenz bis zur Bekämpfung einer Pandemie – unsere Kunden sollen sich sicher sein: Wir sind da, wenn es darauf ankommt. Denn HARTMANN hilft, pflegt, schützt. Und genau diese Botschaft steckt in unserem neuen Markenversprechen. Redaktion: Wie wird die Einführung des modernen Erscheinungs- bildes ablaufen? Graf: Die Einführung der neuen Corporate Identity wird ein Ma- rathon und kein Sprint. HARTMANN bekommt seit April Schritt für Schritt ein „neues Gesicht“ – vom neuen Geschäftsbericht über Materialien und Visitenkarten für den Außendienst bis hin zum Social-Media- und Websiteauftritt. In den kommenden Monaten werden dann allmählich die Verpackungen unserer Produkte unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforder­ ungen umgestellt. Schließlich möchten wir in Zukunft überall dort, wo Kunden mit unseren Produkten in Berührung kommen, mit einem modernen, konsistenten und wiedererkennbaren Er- scheinungsbild auftreten. Das gilt für alle Kontaktpunkte von der Klinik bis hin zur Apotheke. Der Fokus liegt zunächst auf den B2C-Produkten, alles Weitere wird im Anschluss folgen. Es wird eine spannende Reise, die uns letztlich näher zum Kunden führen wird – und damit meine ich auch den Endkunden. Für uns ist es entscheidend, mit einem klaren Marken­ versprechen assoziiert zu wer­ den, welches unsere Mission bestmöglich widerspiegelt. Das gelingt mit dem neuen neuen Slogan: Hilft. Pflegt. Schützt . Projektleiter des neuen Brandings und Vice President Marketing: Bernhard Graf 8 Inform 1. Quartal 2021 | HARTMANN stärkt Markenauftritt